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        長春國投集團召開類金融企業促進科技創新加強內部協同研討會
        發布時間:2022-9-17
         
         

          轉型科創投,長春國投集團旗下類金融企業如何打出“組合拳”,形成協同發展合力?9月16日下午,國投集團在總部九樓會議室召開類金融企業促進科技創新加強內部協同研討會。集團黨委書記、董事長徐國斌,黨委副書記、總經理王雷,副總經理高東升與7家相關出資企業主要負責同志,圍繞轉型后國投旗下類金融企業的業務協同、定位轉變、產品布局調整等戰略發展問題進行了深入研討。


          “這次會議目的就是圍繞科創投定位,深入探討國投類金融企業如何開展深度業務協同,如何更為準確發揮各自功能作用,如何在支持全市科技創新產業發展中發揮出國有資本‘四兩撥千斤’作用! 會議伊始,徐國斌董事長開宗明義的話,引發了與會人員的強烈共鳴和深入思考。國興擔保、匯澤公司、新投公司、國投小貸、融資租賃、科技發展中心及科技大市場主要負責同志先后發言,提出意見建議。大家認為,集團旗下類金融企業在股權投資、債權投資、擔保、小貸、融資租賃、風投創投等領域深耕多年,各自都擁有一定的產品優勢、市場優勢和資源優勢,形成更加緊密的業務協同,不僅能夠實現企業間的優勢互補、客戶的優質資源共享,更有利于加快構建科技創新服務生態鏈,率先在金融服務領域形成一加一大于二的合力。大家建議,要進一步發揮科技大市場面向科創主體的“媒介”作用,通過制定篩選標準、定期評審等方式,形成科技創新項目庫;從集團層面打造科技金融服務品牌,暢通內部項目信息共享渠道;針對科創主體研發金融產品,向客戶提供更加豐富多元的金融服務;加強與政府及科研院所的互動對接,全方位為我市科技創新城建設賦能。

          認真聆聽發言后,集團黨委副書記、總經理王雷指出,轉型科創投,要求類金融企業聚焦新的科技創新投融資平臺、科技創新成果轉化綜合服務平臺功能定位,共享資源、互通有無,要圍繞共同目標形成“一盤棋”;集團層面要建立業務協同機制,通過規范化、制度化、信息化的方式高效互通信息,建立有效的業務協同考核激勵機制,期待通過有效的業務協同,在出資企業層面實現合作共贏,在集團層面能夠進一步釋放出金融板塊在國投科創服務生態中的引領和導向作用。

          在總結講話時,集團黨委書記、董事長徐國斌圍繞為什么要轉型科創投,怎么轉型科創投,類金融企業應該怎么做、做什么等問題,進行了詳細闡釋。他指出,國投是孵化企業的企業,轉型科創投符合國投多年形成的資源稟賦優勢,是國投立足全市大戰略的必然選擇。類金融企業要圍繞科創投轉型進行業務布局,進一步做大規模體量和利潤。一是要“走出去、找回來,控得住、退得出”,即要積極走出去,把優質的科創項目帶回來,更要嚴格把風險控制好,實現國有資本合理流動和良性循環;二是要協同發展,圍繞集團總體戰略需要有針對性地開展新階段業務布局;三是要進一步思考自身角色定位,避免資源的重復投入和兄弟企業之間的惡性競爭;四是要在集團層面建立總體協調調度機制,負責數據收集和統籌分配;五是要加強創新,通過產品創新、服務創新、理念創新等,進一步提升金融服務總體水平;六是要建立集團內部出資企業溝通協調機制,定期交流業務、分享經驗;七是要從集團層面統籌信息化建設,打造業務共享平臺;八是要加強對出資企業投資回報率考核,實現企業發展從“量”向“質”加快轉變。

          徐國斌強調,新的“4+2”功能定位,使國投發展方向更清晰、產業鏈條更豐富,為下一步高質量發展提供了難得機遇,我們要繼續毫不動搖做大存量,堅定信心做好增量,使存量更好支撐增量,增量有力反哺存量,通過增量、存量共生共榮,使國投步入高質量發展快車道,使我們的科創投事業實現良性、健康和可持續發展。

         
             
         
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